珠海潔市美清潔服務(wù)有限公司
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隨著生活水平的提高，市場(chǎng)上的清潔公司越來(lái)越多，找準(zhǔn)定位才能更好的發(fā)展起來(lái)，下面珠海清潔公司為大家分享清潔公司怎樣找準(zhǔn)市場(chǎng)定位?
1、思維管理能力問(wèn)題
提升清潔公司的管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，包括獲取信息的能力、推理能力、決策能力和執(zhí)行力，也可以理解為狹義的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支具有特殊組織能力和創(chuàng)業(yè)能力的管理團(tuán)隊(duì)。
2、能力與借力問(wèn)題
缺乏經(jīng)驗(yàn)的小型保潔公司，如何提高呢?要繼續(xù)參加培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)力，但要真正發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值，作為企業(yè)家和投資者自己首先就要提高，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息的變化使各行各業(yè)都在發(fā)生翻天覆地的變化，保潔培訓(xùn)也不例外。
3、雞蛋和石頭的問(wèn)題
不要用雞蛋碰石頭。面對(duì)大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不能面對(duì)面對(duì)抗。要知道打敗對(duì)手有兩種方法，要么削弱對(duì)手，要么加強(qiáng)自己。對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，唯一的辦法就是提升自己。只有通過(guò)方法增強(qiáng)自己，才能為未來(lái)的翻轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)。
尋找現(xiàn)有清潔產(chǎn)品和服務(wù)的新客戶。對(duì)于不能重復(fù)銷售的企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋找新客戶至關(guān)重要，增加市場(chǎng)份額和占領(lǐng)市場(chǎng)利基也是至關(guān)重要的。在這種情況下，提供的產(chǎn)品基本相同，但可能會(huì)適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件。未來(lái)小型清潔企業(yè)如何與大型清潔企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也是一場(chǎng)方向選擇的較量。
4、如何吸引人才的問(wèn)題
大型清潔公司在吸引人才方面有優(yōu)勢(shì)，但是小清潔公司如何讓你的團(tuán)隊(duì)成員為公司效力呢?
在一個(gè)效益并不是太好的公司，要主動(dòng)把事情做好，發(fā)光發(fā)熱，清潔公司需要更多像發(fā)動(dòng)機(jī)一樣的人，在沒有鼓勵(lì)、沒有獎(jiǎng)金、只有項(xiàng)目壓力和客戶需求的情況下，保潔公司一旦發(fā)展起來(lái)，前途不可估量。
在一家規(guī)模較小的清潔公司里，會(huì)有更多的自主權(quán)、獨(dú)立性、更好地接觸高級(jí)管理人員和客戶、更多的可能性、靈活性等等。未來(lái)小型清潔企業(yè)與大型清潔企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
5、主要矛盾和次要矛盾問(wèn)題
“打蛇七寸”就是要解決這一主要矛盾。對(duì)于一個(gè)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的經(jīng)營(yíng)管理是由很多人來(lái)完成的。
在小公司里，管理集中在一兩個(gè)人身上。所以我們只需要改變那些反對(duì)我們的人。
但對(duì)于小企業(yè)和大企業(yè)來(lái)說(shuō)，有很多事情需要隱藏和避免。總之，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是在市場(chǎng)上存活下去，只有活著才是最重要的。
